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Planificación de redes en Gestión de Proyectos

Cualquier persona que haya tenido que prepararse para un examen teórico en gestión de proyectos ciertamente sabe que la planificación de redes rara vez se usa en la práctica. Sin embargo, tiene sentido entender la lógica detrás de esto.
En general, la planificación de redes tiene como objetivo mostrar gráficamente todas las tareas y sus dependencias en el proyecto.

¿Cuáles son los Objetivos de la Planificación de Redes?

  • Determinación de la duración del proyecto
  • Determinación de la Ruta crítica
  • Determinación de cómo acelerar un proyecto (si es necesario)
  • Base para la programación

¿Qué es un nodo de red?

Además del nombre de la tarea, un nodo contiene información de la tarea, como Inicio temprano, Inicio Tardío, Finalización Temprana y Finalización Tardía. Además, se indica la duración de la tarea y el tiempo de búfer (flotante).

Los búferes son reservas de tiempo (entre las tareas) en el proyecto que son útiles cuando las tareas se retrasan. El almacenamiento en búfer minimiza el riesgo de que el final del proyecto se posponga cuando se retrasen tareas individuales.

    • Flotación libre = Tarea de Inicio Temprano 2 – Tarea de Finalización Temprana 1 (ES2 – EF1)
    • Slack = Tarea de Inicio Tardío 2 – Tarea de Finalización Temprana 1 (LS2-EF1)

Flotador libre

El búfer de flotador libre especifica cuánto se puede retrasar una tarea sin mover al sucesor de su ubicación inicial.

Slack (búfer total)

El búfer total especifica cuánto se puede retrasar una tarea sin mover el sucesor de su última posición. Si el búfer total es igual a cero, el proceso es crítico. Si una tarea se retrasa aún más, se retrasa todo el final del proyecto.

El software BlueProjectHero incluye este tipo de diagrama de red y muestra el búfer total de las tareas individuales (consulte el siguiente gráfico).

En el siguiente artículo, vamos a discutir la Ruta Crítica y explicar en detalle.

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