Articles

plánování sítě v řízení projektů

každý, kdo se někdy musel připravit na teoretickou zkoušku v řízení projektů, jistě ví, že plánování sítě se v praxi používá jen zřídka. Přesto má smysl pochopit logiku, která za tím stojí.
obecně platí, že cílem plánování sítě je zobrazení všech úkolů a jejich závislostí graficky v projektu.

jaké jsou cíle plánování sítě?

  • stanovení trvání projektu
  • stanovení kritické cesty
  • stanovení jak urychlit projekt (pokud je to nutné)
  • základ pro plánování

co je síťový uzel?

kromě názvu úlohy obsahuje uzel informace o úloze, jako je předčasný Start, pozdní Start, předčasný konec a pozdní dokončení. Kromě toho je uvedena doba trvání úlohy a čas vyrovnávací paměti (float).

vyrovnávací paměti jsou časové rezervy (mezi úkoly) v projektu, které jsou užitečné při zpoždění úkolů. Ukládání do vyrovnávací paměti minimalizuje riziko odložení konce projektu při zpoždění jednotlivých úkolů.

    • Free Float = Early Start Task 2-Early Finish Task 1 (ES2 – EF1)
    • Slack = Late Start Task 2-Early Finish Task 1 (LS2-EF1)

Free Float

Free float buffer určuje, jak moc může být úloha zpožděna, aniž by se nástupce přesunul z jeho nejranějšího umístění.

Slack (Total buffer)

celková vyrovnávací paměť určuje, jak moc může být úloha zpožděna, aniž by se nástupce přesunul z poslední pozice. Pokud je celková vyrovnávací paměť rovna nule, proces je kritický. Pokud je úkol dále zpožděn, celý konec projektu je zpožděn.

software BlueProjectHero obsahuje tento druh síťového diagramu a zobrazuje celkovou vyrovnávací paměť jednotlivých úkolů (viz následující obrázek).

v dalším článku budeme diskutovat o kritické cestě a podrobně ji vysvětlíme.

Napsat komentář

Vaše e-mailová adresa nebude zveřejněna.